Schweizer Tourismus-Verband
Jahresbericht 2025
Zahlreiche wegweisende Projekte und Meilensteine markierten das Geschäftsjahr 2025 des Schweizer Tourismus-Verbands. In unserem Jahresbericht erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Entwicklungen und Erfolge im vergangenen Jahr. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über unsere Verbandsarbeit.
Liebe Leserinnen und Leser
2025 markiert für den Schweizer Tourismus-Verband einen wichtigen Übergang. Mit dem Wechsel im Präsidium und einem neu zusammengesetzten Vorstand begann ein neues Kapitel: getragen von bewährten Werten und neuen Impulsen. Ich danke meinem Vorgänger Nicolò Paganini herzlich für sein grosses Engagement in den vergangenen sechs Jahren sowie für die solide Basis, auf der wir weiterarbeiten.
Seit meiner Amtsübernahme im August habe ich den Dialog mit Mitgliedern und Politik vertieft. Als Dachverband vereint der STV die Branchen der touristischen Wertschöpfungskette und bündelt ihre Interessen zu einer starken Stimme auf nationaler Ebene. Die angespannte Lage der Bundesfinanzen erhöht den Druck auf den Sektor. Umso wichtiger ist ein geschlossenes Auftreten, damit der Tourismus das politische Gewicht erhält, das seiner Bedeutung entspricht. 2025 hat gezeigt, dass wir dank eurer wichtigen Unterstützung unter dem Dach des STV wirkungsvoll und lösungsorientiert handeln können.
Der Blick nach vorne ist klar: Der Schweizer Tourismus braucht verlässliche Rahmenbedingungen, politisches Gehör und den Mut, Herausforderungen anzugehen. Gemeinsam setzen wir uns dafür ein, dass unser Sektor auch künftig verbindet und Zukunft schafft. Ich freue mich darauf, viele von Ihnen im laufenden Jahr persönlich zu treffen und den Austausch zu vertiefen.
Mit den besten Grüssen
Reto Nause
Präsident
Verband
Der Schweizer Tourismus hat sich erneut als leistungsfähiger und anpassungsfähiger Sektor bewiesen. Die hohe Qualität unseres touristischen Angebotes und die wachsende Zahl von Menschen, die sich Reisen leisten können, bringen aber für die Bevölkerung neue Herausforderungen mit sich. Wir nehmen diese ernst und unterstützen Destinationen und Leistungsträger dabei, passende Lösungen zu entwickeln.
Die konsequente Positionierung des STV als Dachverband zahlt sich heute aus: Indem wir unsere Dienstleistungen gezielt auf die drängendsten Bedürfnisse des Sektors ausrichten, erzielen wir mit begrenzten Ressourcen die grösste Wirkung für unsere Mitglieder. So konnten drastische Kürzungen bei der Finanzierung touristischer Förderinstrumente fürs Erste verhindert werden. Mit unserem Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit stellen wir zudem praxisnahe und fundierte Instrumente bereit, damit unsere Mitglieder den steigenden Anforderungen an Nachhaltigkeit gerecht werden und die Akzeptanz des Tourismus in der Bevölkerung stärken können.
Gemeinsam mit unseren Mitgliedern und Partnern entwickeln wir Lösungen, die den Tourismus zukunftsfähig und gesellschaftlich tragbar machen, ohne seine wirtschaftliche Bedeutung zu schwächen. Mein Team und ich freuen uns sehr, diesen Weg weiterhin gemeinsam mit euch zu gehen.
Philipp Niederberger
Direktor
2025 auf einem Blick
0
Jahre STV
0
Mitarbeitende auf der Geschäftsstelle
0
Mitglieder
0
Mitglieder der Parlamentarischen Gruppe Tourismus
0
Stellungnahmen zu Vernehmlassungen
0
eingestufte Swisstainable-Betriebe (+263)
0
eingestufte Swisstainable-Destinationen (+8)
0
LinkedIn-Follower:innen (+1044)
0
Newsletter-Abonnent:innen (+1021)
Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit
Das Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit (KONA) unter dem Dach des STV unterstützt euch als Betriebe und Destinationen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit – mit praxisnahen Instrumenten, fundiertem Wissen und einem aktiven Netzwerk. Es ist unser Ziel, dass nachhaltiges Handeln für euch einfach umsetzbar und messbar wird, damit ihr euch langfristig erfolgreich positionieren könnt.
Das Programm Swisstainable trifft genau die Bedürfnisse des Sektors. Immer mehr Betriebe und Destinationen nehmen teil, viele steigen auf höhere Levels auf. Mein Team begleitet euch persönlich durch den Prozess, stellt die notwendigen Kontrollen sicher und sorgt dafür, dass das Programm den aktuellen Anforderungen entspricht.
Nach vier Jahren KONA wissen wir: Nachhaltigkeit gelingt nur mit konkreten Massnahmen und aktivem Austausch. Neu vernetzen wir die Schweizer Gewinnerdörfer der Best Tourism Villages aktiv und haben sehr erfolgreich über 2500 Betrieben bei der Veröffentlichung ihrer Zugänglichkeitsinformationen im Rahmen der OK:GO Initiative geholfen. Damit haben wir die Basis geschaffen, dass dieser erfolgreiche Ansatz neu durch den Verein Sitios in andere Sektoren weitergetragen werden kann. Im kommenden Jahr setzen mein Team und ich nun einen neuen Fokus im Bereich Tourismusakzeptanz für euch.
Romy Bacher
Leiterin Nachhaltigkeit
Tourismuspolitik
In einem anspruchsvollen politischen Umfeld setzte das Team Politik klare Akzente. Wir haben unsere Positionen weiter geschärft, zahlreiche politische Geschäfte im Interesse unserer Mitglieder beeinflusst und den Dialog mit Politik sowie Partnerorganisationen systematisch vertieft.
Im Zentrum stand dabei die Sicherung der touristischen Förderinstrumente, für die wir uns an verschiedenen politischen Anlässen, in Newslettern sowie in weiteren Kommunikationsformaten konsequent und mit Nachdruck einsetzten. Der STV übernahm zudem eine aktive Rolle bei der Verlängerung des Sondersatzes für Beherbergungsleistungen, beim Beschleunigungserlass zur Förderung erneuerbarer Energien sowie bei der Erhöhung des Kredits für den regionalen Personenverkehr. Insgesamt beteiligten wir uns an neun Vernehmlassungen.
Damit leisteten wir einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung der tourismuspolitischen Rahmenbedingungen, zur Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe und zur nachhaltigen Entwicklung des Tourismussektors.
Samuel Huber
Leiter Politik
Dank eines umsichtigen Ressourcenmanagements konnte ein positiver Jahresabschluss erreicht werden. Der Ertragsüberschuss per 31.12.2025 in der Höhe von CHF 27’766 wird dem Vereinskapital gutgeschrieben.
Bilanz (in CHF) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Umlaufvermögen | 2 901 964 | 2 832 594 |
Anlagevermögen | 98 723 | 101 623 |
Total Aktiven | 3 000 687 | 2 934 217 |
Fremdkapital | 2 316 734 | 2 278 029 |
Eigenkapital | 683 954 | 656 188 |
Total Passiven | 3 000 687 | 2 934 217 |
Erfolgsrechnung (in CHF) | Budget 2025 | Rechnung 2025 | Rechnung 2024 |
Verbandsergebnis | 9 628 | 27 766 | 37 285 |

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Mitgliederangebot: Vergünstigung für das Sport Tourismus Forum in Zürich
Stellungnahme zu Vernehmlassung der Botschaft Standortförderung 2028–2031
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