Schweizer Tourismus-Verband

Jahresbericht 2025

Zahlreiche wegweisende Projekte und Meilensteine markierten das Geschäftsjahr 2025 des Schweizer Tourismus-Verbands. In unserem Jahresbericht erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Entwicklungen und Erfolge im vergangenen Jahr. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über unsere Verbandsarbeit.

Liebe Leserinnen und Leser

2025 markiert für den Schweizer Tourismus-Verband einen wichtigen Übergang. Mit dem Wechsel im Präsidium und einem neu zusammengesetzten Vorstand begann ein neues Kapitel: getragen von bewährten Werten und neuen Impulsen. Ich danke meinem Vorgänger Nicolò Paganini herzlich für sein grosses Engagement in den vergangenen sechs Jahren sowie für die solide Basis, auf der wir weiterarbeiten.

Seit meiner Amtsübernahme im August habe ich den Dialog mit Mitgliedern und Politik vertieft. Als Dachverband vereint der STV die Branchen der touristischen Wertschöpfungskette und bündelt ihre Interessen zu einer starken Stimme auf nationaler Ebene. Die angespannte Lage der Bundesfinanzen erhöht den Druck auf den Sektor. Umso wichtiger ist ein geschlossenes Auftreten, damit der Tourismus das politische Gewicht erhält, das seiner Bedeutung entspricht. 2025 hat gezeigt, dass wir dank eurer wichtigen Unterstützung unter dem Dach des STV wirkungsvoll und lösungsorientiert handeln können.

Der Blick nach vorne ist klar: Der Schweizer Tourismus braucht verlässliche Rahmenbedingungen, politisches Gehör und den Mut, Herausforderungen anzugehen. Gemeinsam setzen wir uns dafür ein, dass unser Sektor auch künftig verbindet und Zukunft schafft. Ich freue mich darauf, viele von Ihnen im laufenden Jahr persönlich zu treffen und den Austausch zu vertiefen.

Mit den besten Grüssen

Reto Nause

Präsident

Verband

Der Schweizer Tourismus hat sich erneut als leistungsfähiger und anpassungsfähiger Sektor bewiesen. Die hohe Qualität unseres touristischen Angebotes und die wachsende Zahl von Menschen, die sich Reisen leisten können, bringen aber für die Bevölkerung neue Herausforderungen mit sich. Wir nehmen diese ernst und unterstützen Destinationen und Leistungsträger dabei, passende Lösungen zu entwickeln.

Die konsequente Positionierung des STV als Dachverband zahlt sich heute aus: Indem wir unsere Dienstleistungen gezielt auf die drängendsten Bedürfnisse des Sektors ausrichten, erzielen wir mit begrenzten Ressourcen die grösste Wirkung für unsere Mitglieder. So konnten drastische Kürzungen bei der Finanzierung touristischer Förderinstrumente fürs Erste verhindert werden. Mit unserem Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit stellen wir zudem praxisnahe und fundierte Instrumente bereit, damit unsere Mitglieder den steigenden Anforderungen an Nachhaltigkeit gerecht werden und die Akzeptanz des Tourismus in der Bevölkerung stärken können.

Gemeinsam mit unseren Mitgliedern und Partnern entwickeln wir Lösungen, die den Tourismus zukunftsfähig und gesellschaftlich tragbar machen, ohne seine wirtschaftliche Bedeutung zu schwächen. Mein Team und ich freuen uns sehr, diesen Weg weiterhin gemeinsam mit euch zu gehen.

Philipp Niederberger
Direktor

2025 auf einem Blick

  • 0

    Jahre STV

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    Mitarbeitende auf der Geschäftsstelle

  • 0

    Mitglieder

  • 0

    Mitglieder der Parlamentarischen Gruppe Tourismus

  • 0

    Stellungnahmen zu Vernehmlassungen

  • 0

    eingestufte Swisstainable-Betriebe (+263)

  • 0

    eingestufte Swisstainable-Destinationen (+8)

  • 0

    LinkedIn-Follower:innen (+1044)

  • 0

    Newsletter-Abonnent:innen (+1021)

Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit

Das Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit (KONA) unter dem Dach des STV unterstützt euch als Betriebe und Destinationen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit – mit praxisnahen Instrumenten, fundiertem Wissen und einem aktiven Netzwerk. Es ist unser Ziel, dass nachhaltiges Handeln für euch einfach umsetzbar und messbar wird, damit ihr euch langfristig erfolgreich positionieren könnt.

Das Programm Swisstainable trifft genau die Bedürfnisse des Sektors. Immer mehr Betriebe und Destinationen nehmen teil, viele steigen auf höhere Levels auf. Mein Team begleitet euch persönlich durch den Prozess, stellt die notwendigen Kontrollen sicher und sorgt dafür, dass das Programm den aktuellen Anforderungen entspricht.

Nach vier Jahren KONA wissen wir: Nachhaltigkeit gelingt nur mit konkreten Massnahmen und aktivem Austausch. Neu vernetzen wir die Schweizer Gewinnerdörfer der Best Tourism Villages aktiv und haben sehr erfolgreich über 2500 Betrieben bei der Veröffentlichung ihrer Zugänglichkeitsinformationen im Rahmen der OK:GO Initiative geholfen. Damit haben wir die Basis geschaffen, dass dieser erfolgreiche Ansatz neu durch den Verein Sitios in andere Sektoren weitergetragen werden kann. Im kommenden Jahr setzen mein Team und ich nun einen neuen Fokus im Bereich Tourismusakzeptanz für euch.

Romy Bacher
Leiterin Nachhaltigkeit

  • Swisstainable

    Im vergangenen Jahr haben meine Kolleginnen und ich auf der Geschäftsstelle 185 Levelwechsel und 263 neue Teilnehmende im Swisstainable-Programm begleitet. Mit über 755 Remote-Kontrollen bei Betrieben auf Level I – committed und Level II – engaged stellten wir die Qualität sicher, dabei mussten auch 95 Betriebe aus dem Programm ausgeschlossen werden. Gemeinsam haben wir 8 neue Destinationen eingestuft, sodass nun 16 bei Swisstainable Destination teilnehmen. Mit unserer neuen Toolbox zur nachhaltigen Mobilität unterstützen wir euch praxisnah, eure Nachhaltigkeitsziele umzusetzen und sichtbar zu machen.

    Lorena Rebsamen
    Projektmanagerin Nachhaltigkeit

    Mehr zu Swisstainable
  • Sustainable Tourism Network

    Meine Kolleginnen und ich durften die Sustainable Tourism Days bereits zum dritten Mal organisieren und freuen uns, dass sich der Anlass als führende Fachveranstaltung für nachhaltige Tourismusentwicklung in der Schweiz etabliert hat. Im Oktober trafen rund 250 Fachpersonen aus Tourismus, Nachhaltigkeit und Wissenschaft zusammen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Über das Jahr hinweg haben wir mit den Sustainable Tourism Talks aktuelle Themen wie Arbeitsbedingungen, nachhaltige Mobilität und internationalen Austausch aufgegriffen. Mit der LinkedIn-Gruppe «Sustainable Tourism Community», die bis Ende Jahr über 690 Mitglieder zählte, haben wir für euch ein digitales Netzwerk geschaffen, das den Austausch und die Zusammenarbeit innerhalb des Sektors dauerhaft stärkt.

    Ana-Lena Kronig
    Projektmanagerin Nachhaltigkeit

    Mehr zum Sustainable Tourism Network

Tourismuspolitik

In einem anspruchsvollen politischen Umfeld setzte das Team Politik klare Akzente. Wir haben unsere Positionen weiter geschärft, zahlreiche politische Geschäfte im Interesse unserer Mitglieder beeinflusst und den Dialog mit Politik sowie Partnerorganisationen systematisch vertieft.

Im Zentrum stand dabei die Sicherung der touristischen Förderinstrumente, für die wir uns an verschiedenen politischen Anlässen, in Newslettern sowie in weiteren Kommunikationsformaten konsequent und mit Nachdruck einsetzten. Der STV übernahm zudem eine aktive Rolle bei der Verlängerung des Sondersatzes für Beherbergungsleistungen, beim Beschleunigungserlass zur Förderung erneuerbarer Energien sowie bei der Erhöhung des Kredits für den regionalen Personenverkehr. Insgesamt beteiligten wir uns an neun Vernehmlassungen.

Damit leisteten wir einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung der tourismuspolitischen Rahmenbedingungen, zur Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe und zur nachhaltigen Entwicklung des Tourismussektors.

Samuel Huber
Leiter Politik

  • Anlässe der Parlamentarischen Gruppe Tourismus (PGT)

    Mein Team und ich konnten im vergangenen Jahr zahlreiche Mitglieder des Parlaments aus verschiedenen Parteien und Sprachregionen an vier Anlässen während der Sessionen begrüssen. In diesem exklusiven Rahmen konnten Parlamentarierinnen, Parlamentarier und unsere Kernmitglieder direkt miteinander diskutieren und wurden gleichzeitig über die dringendsten Herausforderungen des Tourismus informiert. Im Zentrum standen letztes Jahr die geplanten finanziellen Kürzungen im Entlastungspaket 2027, die Förderung des Arbeitskräftepotentials sowie der Umgang mit Naturkatastrophen und deren Folgen für den Sektor.

    Lea Boller
    Projektmanagerin Politik

    Mehr zur PGT

Verbands- und Mitgliederwesen

  • Anlässlich unserer Generalversammlung waren wir im August nach vielen Jahren wieder in der Tourismusregion Tessin zu Gast und durften in Locarno rund 100 Personen unseres Netzwerks persönlich begrüssen. Zwei Tage voller spannender Gespräche, inspirierender Begegnungen und wertvollem Austausch liegen hinter uns. Auch Kultur und Genuss kamen dabei nicht zu kurz: Lokale Künstlerinnen und kulinarische Spezialitäten sorgten für eine lebendige Atmosphäre, die allen in bester Erinnerung bleibt.

    Im vergangenen Jahr konnten wir zudem unsere Mitgliederangebote in Zusammenarbeit mit unseren Partnern gezielt erweitern und um spannende neue Vergünstigungen ergänzen. Es lohnt sich daher, regelmässig unsere Website zu besuchen und die neuesten Angebote für sich und seine Mitarbeitenden zu entdecken.

    Remy Seewer
    Projektmanager Verband

    Mitgliederangebote entdecken

Dank eines umsichtigen Ressourcenmanagements konnte ein positiver Jahresabschluss erreicht werden. Der Ertragsüberschuss per 31.12.2025 in der Höhe von CHF 27’766 wird dem Vereinskapital gutgeschrieben.

Bilanz (in CHF)

31.12.2025

31.12.2024

Umlaufvermögen

2 901 964

2 832 594

Anlagevermögen

98 723

101 623

Total Aktiven

3 000 687

2 934 217

Fremdkapital

2 316 734

2 278 029

Eigenkapital

683 954

656 188

Total Passiven

3 000 687

2 934 217

 

Erfolgsrechnung (in CHF)

Budget 2025

Rechnung 2025

Rechnung 2024

Verbandsergebnis

9 628

27 766

37 285

Porträtfoto von Philipp Niederberger, Direktor

Ihre Ansprechperson

Philipp Niederberger

Frühere Jahresberichte

  • Jahresbericht 2024 (online)

  • Jahresbericht 2023 (online)

  • Jahresbericht 2022 (online)

  • Jahresbericht 2021 (online)

  • Jahresbericht 2020 – Schweizer Tourismus-Verband

    Jahresbericht 2020 (online)

  • Jahresbericht 2019 (online)

  • Jahresbericht 2018 – Schweizer Tourismus-Verband

    Jahresbericht 2018

  • Jahresbericht 2017 – Schweizer Tourismus-Verband

    Jahresbericht 2017

  • Jahresbericht 2016 – Schweizer Tourismus-Verband

    Jahresbericht 2016

  • Jahresbericht 2015 – Schweizer Tourismus-Verband

    Jahresbericht 2015

  • Jahresbericht 2014 – Schweizer Tourismus-Verband

    Jahresbericht 2014

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