Fédération suisse du tourisme
Rapport annuel 2025
De nombreux projets novateurs et étapes importantes ont marqué l’exercice 2025 de la Fédération suisse du tourisme. Notre rapport annuel vous offre un aperçu complet des développements et des succès de l’année écoulée. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur le travail de notre fédération.
Chères lectrices, chers lecteurs,
L’année 2025 marque une transition importante pour la Fédération suisse du tourisme. Avec le changement de présidence et la recomposition du Comité, un nouveau chapitre s’est ouvert, porté par la continuité des valeurs et de nouvelles impulsions. Je remercie chaleureusement mon prédécesseur, Nicolò Paganini, pour son immense engagement au cours des six dernières années ainsi que pour la base très solide sur laquelle nous pouvons aujourd’hui poursuivre notre travail.
Depuis ma prise de fonction en août, j’ai, avec le Comité et le secrétariat, encore intensifié le dialogue avec les membres et les milieux politiques. En tant qu’association faîtière, la FST réunit les différents secteurs de la chaîne de valeur touristique et fédère leurs intérêts pour former une voix commune forte au niveau national. La situation tendue des finances fédérales accroît la pression sur l’ensemble du secteur. Il est donc d’autant plus important que nous parlions d’une seule voix et que le tourisme bénéficie d’un poids politique à la hauteur de son importance sociale et économique. L’année 2025 a montré que, sous l’égide de la FST, nous pouvons défendre efficacement ces causes: de manière objective, déterminée et axée sur les solutions. Cet engagement ne serait pas possible sans votre précieux soutien.
La voie à suivre est claire: le tourisme suisse a besoin de conditions-cadres fiables, d’une écoute politique et du courage de relever les défis. Ensemble, nous nous engageons pour que notre secteur continue à créer des liens et à façonner l’avenir. Je me réjouis beaucoup de rencontrer personnellement bon nombre d’entre vous l’année prochaine, d’approfondir nos échanges et de façonner ensemble l’avenir de notre tourisme.
Bien cordialement,
Reto Nause
Président
Fédération
Le tourisme suisse a une nouvelle fois prouvé qu’il était un secteur performant et capable de s’adapter. Cependant, la grande qualité de notre offre touristique et le nombre croissant de personnes pouvant se permettre de voyager posent de nouveaux défis à la population. Nous prenons ces défis au sérieux et aidons les destinations et les prestataires à développer des solutions adaptées.
Le positionnement cohérent de la FST en tant qu’organisation faîtière porte aujourd’hui ses fruits: en orientant nos services de manière ciblée vers les besoins les plus urgents du secteur, nous obtenons le plus grand impact possible pour nos membres avec des ressources limitées. Cela a ainsi permis d’éviter, pour l’instant, des coupes drastiques dans le financement des instruments de promotion touristique. Grâce à notre Centre de compétences pour la durabilité, nous mettons également à disposition des outils pratiques et éprouvés afin que nos membres puissent répondre aux exigences croissantes en matière de durabilité et renforcer l’acceptation du tourisme au sein de la population.
En collaboration avec nos membres et nos partenaires, nous développons des solutions qui rendent le tourisme durable et socialement acceptable, sans pour autant affaiblir son importance économique. Mon équipe et moi-même sommes très heureux de poursuivre cette voie avec vous.
Philipp Niederberger
Directeur
2025 en bref
0
ans de la FST
0
personnes travaillant au secrétariat
0
membres
0
membres au sein du Groupe parlementaire pour le tourisme
0
Prises de position
0
entreprises certifiées Swisstainable (+263)
0
Swisstainable Destinations certifiées (+8)
0
abonnés LinkedIn (+1044)
0
abonnés aux newsletters (+1021)
Centre de compétences pour la durabilité
Le Centre de compétences pour la durabilité (KONA), sous l’égide de la FST, vous accompagne, en tant qu’entreprises et destinations, sur la voie d’une plus grande durabilité – grâce à des outils pratiques, des connaissances approfondies et un réseau actif. Notre objectif est de rendre l’action durable simple à mettre en œuvre et mesurable pour vous, afin que vous puissiez vous positionner avec succès sur le long terme.
Le programme Swisstainable répond exactement aux besoins du secteur. De plus en plus d’entreprises et de destinations y participent, et beaucoup passent à des niveaux supérieurs. Mon équipe vous accompagne personnellement tout au long du processus, assure les contrôles nécessaires et veille à ce que le programme réponde aux exigences actuelles.
Après quatre ans de KONA, nous savons que la durabilité ne peut être atteinte qu’avec des mesures concrètes et un échange actif. Nous mettons désormais activement en réseau les villages suisses labellisés Best Tourism Villages et avons aidé avec beaucoup de succès plus de 2500 établissements à publier leurs informations d’accessibilité dans le cadre de l’initiative OK:GO. Nous avons ainsi créé les bases permettant à l’association Sitios de transposer cette approche couronnée de succès à d’autres secteurs. L’année prochaine, mon équipe et moi-même allons désormais mettre l’accent sur l’acceptation du tourisme pour vous.
Romy Bacher
Responsable de la durabilité
Politique touristique
Dans un contexte politique exigeant, l’équipe Politique a posé des jalons clairs. Nous avons affiné nos positions, influencé de nombreux dossiers politiques dans l’intérêt de nos membres et systématiquement approfondi le dialogue avec les milieux politiques et les organisations partenaires.
La priorité a été donnée à la préservation des instruments de promotion touristique, pour lesquels nous nous sommes engagés de manière cohérente et avec détermination lors de divers évènements politiques, dans nos newsletters et à travers d’autres supports de communication. La FST a également joué un rôle actif dans la prolongation du taux spécial pour les prestations d’hébergement, dans le projet d’accélération des procédures pour les énergies renouvelables ainsi que dans l’augmentation du crédit destiné au transport régional de voyageurs. Au total, nous avons participé à neuf procédures de consultation.
Nous avons ainsi apporté une contribution essentielle au renforcement des conditions-cadres de la politique touristique, à la compétitivité des entreprises et à la durabilité du secteur touristique.
Samuel Huber
Responsable politique
Impressions de l’équipe
Grâce à une gestion prudente des ressources, la fédération a clôturé l’exercice sur un résultat positif. L’excédent de recettes au 31 décembre 2025, d’un montant de 27 766 francs, est crédité au capital de l’association.
Bilan (en CHF) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Actif circulant | 2 901 964 | 2 832 594 |
Actifs immobilisés | 98 723 | 101 623 |
Total de l’actif | 3 000 687 | 2 934 217 |
Capitaux étrangers | 2 316 734 | 2 278 029 |
Fonds propres | 683 954 | 656 188 |
Total du passif | 3 000 687 | 2 934 217 |
Compte de perte et profit (en CHF) | Budget 2025 | Comptes 2025 | Comptes 2024 |
Résultat de l’association | 9 628 | 27 766 | 37 285 |

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