Nachhaltigkeit
Swisstainable-Hub | Good-Practice-Beispiele im Oktober 2026
Im Swisstainable-Hub standen vergangenen Monat die nachhaltige Destinationsentwicklung, innovative Energielösungen sowie die bewusste Betriebsführung im Fokus. Das Swisstainable Destination Portrait von Montreux Riviera zeigt, wie Nachhaltigkeit in der touristischen Entwicklung verankert wird. Die BLS Schifffahrt plant, ihre Schiffe künftig auch als mobile Energiespeicher einzusetzen. Zwei weitere Beiträge geben Einblick in konkrete Massnahmen im Hotelbetrieb und zeigen, welche Rolle Mitarbeitende, klare Prozesse und ein gezielter Ressourceneinsatz spielen.

Swisstainable Destination Portrait: Montreux Riviera
Montreux Riviera ist bei Swisstainable Destination auf Level I – committed eingestuft. Das Portrait beleuchtet, wie die Region Nachhaltigkeit in ihrer touristischen Entwicklung berücksichtigt und die Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren gestaltet. Im Mittelpunkt stehen die schrittweise Weiterentwicklung der Destination und die Verankerung entsprechender Massnahmen in der Praxis.
Schiffe auf den Berner Oberländer Seen werden zu mobilen Energiespeichern
Die BLS Schifffahrt plant, ihre Motorschiffflotte auf dem Thuner- und Brienzersee bis 2050 schrittweise auf batterieelektrische Antriebe umzustellen. Künftig sollen die Schiffsbatterien nicht nur den Antrieb ermöglichen, sondern bei Bedarf auch Strom speichern und ins Netz zurückspeisen. Eine Vorstudie zur benötigten Infrastruktur im Werftareal Thun bildet einen nächsten Schritt zur Umsetzung.
Interview mit Stefan Welti, General Manager bei Grand Hotel National, Luzern
Das Grand Hotel National in Luzern ist bei Swisstainable auf Level II – engaged eingestuft. Im Interview erläutert General Manager Stefan Welti, wie das Hotel mit LED-Beleuchtung, wassersparenden Duschdüsen und der Weiterverwendung von Lebensmittelresten seinen Ressourcenverbrauch adressiert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Einbindung der Mitarbeitenden, unter anderem durch Schulungen und das betriebliche Angebot «Wellbeing at Work».
Mehr Zeit für Gäste durch klare Prozesse und bewusste Betriebsführung
Klare Abläufe und eine strukturierte Betriebsführung können Hotelbetriebe dabei unterstützen, Ressourcen gezielter einzusetzen und Mitarbeitende im Arbeitsalltag zu entlasten. Der Beitrag über das Casa Santo Stefano, neu auf Swisstainable Level III – leading zeigt, wie sich die systematische Überprüfung und Weiterentwicklung betrieblicher Prozesse mit der Qualität der Gästebetreuung verbinden lässt.
Mehr Informationen zum Swisstainable-Hub
Im Swisstainable-Hub werden wöchentlich neue Good-Practice-Beispiele aus der Swisstainable-Community geteilt. Zu finden sind Informationen zu umgesetzten Massnahmen, Nachweisen, Förderinstrumenten und weiteren Projekten im Bereich des nachhaltigen Tourismus. So können Betriebe voneinander lernen, sich inspirieren lassen und gemeinsam den Schweizer Tourismus nachhaltiger gestalten.
Good-Practice-Beispiel einreichen
Organisationen mit Bezug zu Swisstainable dürfen gerne ihr eigenes Good-Practice-Beispiel über unser Onlineformular einreichen.
Kontakt
Lisa Arnet
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Stellungnahme zur Vorlage zur verkehrsträgerübergreifenden Bewältigung der Mobilitätsbedürfnisse: Verkehr ’45

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